О подходящих местах для Луценко. И не только...

Первый порыв проигравших на выборах – начать винить в поражении многочисленные темные силы, ополчившиеся на получившего баранку от избирателей лирического героя. Вот и автор главного провала киевских выборов-2008, Юрий Витальевич Луценко, с присущей ему экспрессией обрушился на злополучную Банковую и почетного лидера своего же блока. А ведь все намного проще.

Во-первых, в своем рейде от Мороза через Ющенко к Тимошенко г-н министр оказался настолько стремителен, что, очевидно, не заметил одно крайне прискорбное для себя обстоятельство. Юле Владимировне, как и избирателям, совершенно не нужны "юлезаменители", играющие в одном с ней амплуа. Роль вечного революционера занята всерьез и надолго. И все яркие в прошлом политики-ораторы майданного типа, попадавшие в орбиту Тимошенко, неизменно отходят на второй план. Выдвижение Турчинова при наличии у БЮТ намного более подходящих на роль кандидата в мэры личностей очень показательно. Теперь, кстати, Тимошенко следует крепко задуматься, а так ли уж нужен ей Луценко после своего, сопоставимого с Тягнибоком результатом?

Но у провала Луценко есть еще и вторая причина.

Лично зная его с 1999 г., а особенно хорошо – с 2000 г., со времен "Украины без Кучмы", в отношении к нему я прошел практически все те же стадии, которые за последние 4 года прошло и большинство рядовых киевлян. От восторженного внимания его пламенным речам на всевозможных майданах до недоумения по поводу того, как можно так блестяще проваливать все, за что ни возмешься.

Вначале это проявлялось на практически всех должностях, которые Луценко занимал в тогда еще СПУ. Схема повторялась с завидной регулярностью: при вступлении на очередную должность Юрий Витальевич в своем ярком, эмоциональном и убедительном выступлении обрисовывал нам, однопартийцам, свои планы в новом статусе. Планы всегда были амбициозными, но при этом казались не такими уж недостижимыми. Особенно, когда за дело брался такой решительный, энергичный и вызывающий доверие лидер...

Но еще задолго до начала президентской кампании 2004 г. я лично уже неоднократно убедился, что большинство этих грандиозных планов регулярно заканчивались не менее грандиозным пшиком. И предполагал, какой из Луценка может получиться государственный деятель, буде он попадет во власть.

Чуть позже это прочувстовали на себе его подчиненные в МВД, а теперь, похоже, осознало и большинство киевских избирателей, в массе своей еще относительно недавно настроенных к Луценко вполне благожелательно.

Собственно, перечислять здесь все его многочисленные демагогические прожекты, заканчивавшиеся всегда одинаково, нет смысла. Судя по результатам киевских выборов, и поголовно пересаженных в тюрьмы решительным министром бандитов с олигархами, и "мобильно-самолетные " родственные истории того же министра помню не я один. Отмечу только один момент – удачно у г-на Луценка выходило только чего-нибудь разрушить. ГАИ там, к примеру.

Все вышесказанное отнюдь не значит, что целью этой записи является посыпание соли на его и так обширные политические раны. Подходя к персоне Луценка объективно, следует признать его неоспоримо сильные стороны – хорошие ораторские способности, спсособность продуцировать и воспринимать новые идеи, чувство юмора...

Проблема только в том, что все эти сильные стороны могут приносить пользу и ему, и его политсиле, и обществу только тогда, когда их обладатель выступает исключительно в качестве публичного парламентского политика. А когда такой пламенный трибун усаживается в министерское кресло, где нужно совсем не это, а умение системно организовывать и доводить до конца начатые реформы и дела (не обязательно уголовные:)), то получиться в результате может только бардак.

Как и в случае, когда яркий индивидуалист (хорошо помню, как когда-то еще в старом офисе СПУ на ул. Воровского Луценко в приватной беседе сказал, что не особо хочет создавать вокруг себя команду, т.к. потом за нее надо отвечать), склонный к тому же к провоцированию конфликтов на ровном месте, оказывается в роли первого лица в партии или блоке, где нужны как раз противоположные качества – умение сплачивать команду и гасить конфликты.

Собственно, вышесказанное можно отнести далеко не только к нему одному. Не самые плохие в общем-то, колхозные бухгалтеры или газовые посредники (и посредницы) зачастую просто оказываются не совсем на своем месте:))