16 листопада 2020, 12:03

Державний Ощадний Банк України. Наступні кроки.

Про свою діяльність у складі Наглядової Ради Ощадбанку пишу не часто. Корпоративне управління вимагає тиші та виваженості у прийнятті рішень. Але вже цієї осені всі стали свідками низки суттєвих змін, які впливатимуть на подальшу стратегію і майбутню роботу банку. А саме:

1. На початку осені єдиний акціонер банку Кабінет Міністрів України погодив стратегічні напрямки діяльності ОЩАДБАНКУ (офіційне джерело)

2. З жовтня 2020 року призначили нового Голову Правління – Сергія Наумова. Досвідченого банкіра, що обіймав керівні посади в ряді банків України, зокрема Райффайзен Банку, Укрсиббанку, Правекс банку, Піреус банку. В останніх трьох він був головою правління (офіційне джерело)

3. За останні 8 місяців роботи ОЩАДБАНК зайняв друге місце у рейтингу прибутковості серед всіх банків України. Принагідно хотів би подякувати попередньому Голові Правління – Андрію Пишному. Наш результат – 4,44 млрд грн.!!! (офіційне джерело)

Не мало вже зроблено, але попереду багато роботи. На мою думку, найближчим часом маємо фокусувати увагу на:

- посиленні команди;

- погодженні стратегії розвитку з Акціонером;

- приєднанні до Фонду гарантування вкладів фізичних осіб;

- розвитку банку для комфорту обслуговування громадян та бізнесу, збільшенні ефективності його діяльності, зменшенні частки непродуктивних активів.

Державний Ощадний Банк України сучасний та динамічний банк, що трансформується. Банк і надалі буде зміцнювати свої позиції у роздрібному та корпоративному бізнесу, збільшувати присутність у мікро, малому та середньому бізнесі, працювати на благо України.

#всетількипочинається

Блог автора – матеріал, який відображає винятково точку зору автора. Текст блогу не претендує на об'єктивність та всебічність висвітлення теми, яка у ньому піднімається. Редакція "Української правди" не відповідає за достовірність та тлумачення наведеної інформації і виконує винятково роль носія. Точка зору редакції УП може не збігатися з точкою зору автора блогу.

Усик без тренера? Майстерність без наставника – нерозумно і недоцільно

Як же часто ми бачимо підприємців, лідерів чи стартаперів, які: – хизуються тим, що "все самі", – не питають поради, – не мають жодного наставника, людини з якою можна поговорити про справи, – не залучають інвестора чи коуча – бо "робимо бізнес за свої"...

Від науки до бізнесу: чого Карл Поппер може навчити сучасних підприємців?

Зараз вивчаю методологію наукових досліджень і теорію Карла Поппера і ось які паралелі побачив з бізнесом і стартапами, буду радий вашим коментарям: На перший погляд здається, що наука і бізнес живуть за зовсім різними правилами...

Медитації Декарта для Вас

Рене Декарт – фігура, що стоїть на перетині епох, дисциплін і способів мислення. Математик, філософ, фізик, фізіолог і механік, він став одним із тих велетів інтелекту, чиї ідеї визначили хід розвитку одразу кількох галузей науки...

Роль голови наглядової ради: досвід, виклики та поради

Чи замислювалися ви, яку роль насправді відіграє голова наглядової ради у житті компанії? Чи може одна людина впливати на ефективність цілого органу управління? Саме ці питання я обговорював у щирій розмові з колегою Сергієм Булавіним, і сьогодні хочу поділитися своїми думками, досвідом та порадами для тих, хто цікавиться корпоративним управлінням...

''Той, хто слухає'': Френсіс Бекон про силу справжньої дружби

У світі, де раціональність дедалі частіше затьмарює емоції, а ефективність підміняє людяність, постать Френсіса Бекона постає як міст між двома світами – наукового мислення й глибокої моралі...

Сумнів як шлях: про що нам говорить Секст Емпірик?

У сучасному побутовому розумінні слово "скептик" часто зводиться до позначення людини, яка просто не вірить, сумнівається або заперечує популярні погляди, іноді навіть із саркастичною чи зверхньою інтонацією...