26 березня 2025, 14:47

Як отримати мільйон доларів для стартапу: практичний гід для підприємців

Недавня лекція у Київській Школі Економіки стала для мене можливістю поділитися з молодими підприємцями тим, що зазвичай залишається "за кадром" у світі венчурного капіталу. Ця стаття – логічне продовження розмови про те, як стартапу залучити фінансування на мільйон доларів і більше. Йтиметься не лише про те, що хочуть бачити інвестори, а й про те, як мислити, діяти та комунікувати, аби справді побудувати бізнес, а не просто продукт.

Я є одним із трьох генеральних партнерів венчурного синдикату Toloka.vc. Ми інвестуємо у стартапи на різних стадіях, які мають потенціал змінювати світ і виходити на великі глобальні ринки. За останні два роки ми здійснили 17 інвестицій на загальну суму 17 мільйонів доларів. У нашому фокусі – фаундери, які не бояться викликів, розуміють економіку свого продукту та бачать широку картину.

Якщо ви читаєте цю статтю, швидше за все, у вас є амбіції. Ви не просто мрієте про власну справу – ви хочете побудувати щось масштабне, значуще і стійке. Але мати ідею – недостатньо. На ринку виживають ті, хто вміє мислити критично, будувати системи, приймати складні рішення і продавати.

Що потрібно, щоб отримати інвестиції?

Нижче – ключові принципи, які ми постійно повторюємо засновникам. Вони не є універсальною формулою успіху, але точно допоможуть уникнути типових помилок і підвищити шанси на залучення капіталу.

1. Любіть проблему, а не своє рішення

Багато фаундерів закохуються у продукт, який вони створили. Це зрозуміло: на нього витрачено час, сили, ресурси. Але інвестору не настільки цікаво, наскільки витончений ваш інтерфейс чи скільки фреймворків ви використали. Нас цікавить інше: яку проблему ви вирішуєте, наскільки вона масштабна і хто готовий за це платити.

Інвестор інвестує у розв'язання проблеми, а не у ваше технологічне захоплення.

2. Мисліть глобально

Український ринок – хороший полігон для старту, але надто вузький для масштабного зростання. Якщо ви створюєте продукт лише для локальної аудиторії, ваша вартість в очах інвестора знижується в рази.

Глобальний ринок – це не тільки США. Це також Європа, Канада, Азія, Латинська Америка. Запитання, яке ми ставимо собі при кожній угоді: чи зможе цей продукт масштабуватися за межами однієї країни?

Більш детально ви можете прочитати у моїх статтях на УП: "10 ключових порад для масштабування стартапу", "Хочеш знайти інвестора – думай як інвестор" та "Хочеш знайти інвестора – думай як інвестор 2".

3. Продукт – це ще не бізнес

Стартап, який зосереджений лише на розробці, приречений. Без продажів жодна бізнес-модель не має значення. Ви можете бути геніальним технічним фахівцем, але якщо не зможете продати свій продукт – компанія не виживе.

Бізнес – це про клієнтів, прибуток і ріст. Продукт – лише інструмент. Інвестор інвестує не у ваш код, а у вашу здатність будувати компанію.

4. Знайте свої цифри

Успішний фаундер повинен глибоко розуміти бізнесову сторону свого продукту. Коли ми спілкуємося з підприємцем і він не може відповісти на питання про CAC, LTV, churn, MRR чи unit-економіку – це викликає сумніви.

Навіть якщо компанія ще не має серйозної виручки, ви повинні мати гіпотези, фінансову модель і здатність орієнтуватися в своїх показниках.

5. Презентація – це лише квиток на розмову

Дуже часто стартапи надсилають інвесторам громіздкі презентації, у яких на перших слайдах – біографії фаундерів і світлини команди на хакатоні. Це хибна стратегія, якщо ви не надуспішний серійний підприємець.

Після того як інвестор за декілька хвилин прогляне вашу презентацію він має ухвалити рішення. А для цього рішення в презентації має бути вся достатня інформацію. А рішенням буде – запросити вас на зустріч, отже, презентацією ви продажте "примірку", розпочинаєте, а не завершуєте розмову. Якщо ваша презентація на 27 слайдів, і 70% слайдів про продукту – ви вже програли. Будь ласка, зробіть якісну презентацію, яка буде містити відповіді на ключеві питання венчурного інвестора і відкриє вам двері до перемовин.

Як працює венчурна індустрія?

Венчурний капітал – це не благодійність. Це бізнес. Такі інвестори як ми не фінансують ідеї на серветках, ми шукаємо команди, які вже продемонстрували прогрес: перших клієнтів, початкову виручку, чітку бізнес-модель. У нашому випадку мінімальні вимоги – близько мільйона доларів річної виручки (ARR), фокус на великих ринках і вміння швидко зростати.

Також важливо розуміти: венчурні фонди працюють на своїх інвесторів, так званих LP (Limited Partners). Наш головний KPI – повернення капіталу з прибутком. Саме тому ми обережні, прагматичні й ретельно відбираємо стартапи, в які інвестуємо.

Наступні кроки

Якщо ви зараз на етапі, коли плануєте залучення інвестицій, почніть із базового:

Перевірте, чи справді ваш продукт розв'язує значущу проблему

Оцініть масштабність ринку. Чи може ваша компанія працювати на глобальному рівні?

Переробіть презентацію. Сконцентруйтесь на цінності, цифрах і стратегії зростання.

Побудуйте мережу контактів. Знайомтесь з підприємцями, менторами та потенційними інвесторами. На 100 зустрічей – одна інвестиція.

Вчіться від усіх, чуйте, що вам говорять, дійте швидко і якісно.

Стартап – це виклик, марафон і навчання одночасно. Це процес, у якому постійно доводиться доводити свою спроможність будувати бізнес. Але якщо ви готові вчитися, адаптуватися і рости – інвестиції можливі. Залучення мільйона доларів – це не фантазія. У вас все вийде. Не з першого разу так з другого.

Блог автора – матеріал, який відображає винятково точку зору автора. Текст блогу не претендує на об'єктивність та всебічність висвітлення теми, яка у ньому піднімається. Редакція "Української правди" не відповідає за достовірність та тлумачення наведеної інформації і виконує винятково роль носія. Точка зору редакції УП може не збігатися з точкою зору автора блогу.

Усик без тренера? Майстерність без наставника – нерозумно і недоцільно

Як же часто ми бачимо підприємців, лідерів чи стартаперів, які: – хизуються тим, що "все самі", – не питають поради, – не мають жодного наставника, людини з якою можна поговорити про справи, – не залучають інвестора чи коуча – бо "робимо бізнес за свої"...

Від науки до бізнесу: чого Карл Поппер може навчити сучасних підприємців?

Зараз вивчаю методологію наукових досліджень і теорію Карла Поппера і ось які паралелі побачив з бізнесом і стартапами, буду радий вашим коментарям: На перший погляд здається, що наука і бізнес живуть за зовсім різними правилами...

Медитації Декарта для Вас

Рене Декарт – фігура, що стоїть на перетині епох, дисциплін і способів мислення. Математик, філософ, фізик, фізіолог і механік, він став одним із тих велетів інтелекту, чиї ідеї визначили хід розвитку одразу кількох галузей науки...

Роль голови наглядової ради: досвід, виклики та поради

Чи замислювалися ви, яку роль насправді відіграє голова наглядової ради у житті компанії? Чи може одна людина впливати на ефективність цілого органу управління? Саме ці питання я обговорював у щирій розмові з колегою Сергієм Булавіним, і сьогодні хочу поділитися своїми думками, досвідом та порадами для тих, хто цікавиться корпоративним управлінням...

''Той, хто слухає'': Френсіс Бекон про силу справжньої дружби

У світі, де раціональність дедалі частіше затьмарює емоції, а ефективність підміняє людяність, постать Френсіса Бекона постає як міст між двома світами – наукового мислення й глибокої моралі...

Сумнів як шлях: про що нам говорить Секст Емпірик?

У сучасному побутовому розумінні слово "скептик" часто зводиться до позначення людини, яка просто не вірить, сумнівається або заперечує популярні погляди, іноді навіть із саркастичною чи зверхньою інтонацією...