Роль голови наглядової ради: досвід, виклики та поради

Чи замислювалися ви, яку роль насправді відіграє голова наглядової ради у житті компанії? Чи може одна людина впливати на ефективність цілого органу управління? Саме ці питання я обговорював у щирій розмові з колегою Сергієм Булавіним, і сьогодні хочу поділитися своїми думками, досвідом та порадами для тих, хто цікавиться корпоративним управлінням.

Ось відео нашої розмови на youtube, а ось про що воно:

Яка роль голови наглядової ради і чому вона критично важлива?

Які навички та таланти потрібні для ефективного виконання цієї ролі?

Чим відрізняється лідерство голови ради від лідерства виконавчого директора?

Як забезпечити довіру, залученість та ефективність роботи ради?

Які поради я можу дати тим, хто вперше став головою ради?

Хто такий голова наглядової ради?

Ми часто не усвідомлюємо, яку роль в роботі наглядової ради грає її голова. Це не просто формальна позиція. Голова – це перший серед рівних, людина з великою відповідальністю не лише перед власником, але й перед самою радою. Саме він організовує роботу, формує порядок денний, створює робочий настрій, забезпечує прийняття рішень і слідкує за їх виконанням.

"Якщо рада не функціональна, з моєї точки зору на 50% це проблема голови цієї ради."

Голова – це не керівник у класичному розумінні, його голос не важить більше, ніж у інших членів ради. Але саме він задає тон, модерує дискусії, забезпечує, щоб кожен був почутий, і щоб рішення були чіткими та зрозумілими.

Лідерство голови ради: у чому його суть?



Лідерство голови ради – це не про адміністративну владу, а про вміння вести за собою стейкхолдерів через діалог, дискусію, відкритість до думок інших.

"Лідер має бути розумним, він має розуміти, чого і куди ми йдемо. І це дуже часто робиться за рахунок спілкування з власником."

Голова ради повинен вміти формувати порядок денний, ставити правильні питання, залучати до дискусії навіть тих, хто зазвичай мовчить, і враховувати думки клієнтів, співробітників, конкурентів.

Які навички потрібні голові ради?



Щоб бути ефективним головою ради, потрібно мати не лише навички, а й таланти:

Високий рівень емпатії – розуміти власників, членів ради, менеджмент.

Симпатія до компанії та її стратегії.

Вміння комунікувати – не адміністративно, а через діалог.

Відчуття пріоритетів – не витрачати час на другорядні питання.

Відкритість до критики – питати: "А що ми можемо покращити в нашій спільній роботі?"

Сміливість – піднімати складні питання, не боятися конфліктів.

Вміння відкладати власну думку – слухати інших, не домінувати.

"Я дуже не раджу вибирати головою ради людину, схильну до домінації."

Відмінності між головою ради та виконавчим директором



Голова ради – це не СЕО. Його завдання – не керувати підлеглими, а організовувати роботу рівних, створювати атмосферу довіри, забезпечувати конструктивну взаємодію між радою, власниками та менеджментом.

"Це признак недостатньості розуму, коли людина сідає грати в брідж, а продовжує використовувати правила преферансу."

Довіра, залученість та ефективність



Довіра між радою, власниками та менеджментом – ключ до ефективної роботи. Голова ради не може створити "хімію" між усіма, але може зробити все, щоб не зруйнувати довіру і створити можливості для її зростання.

"Довіра починається з маленького, з надійності. Почати вчасно, закінчити вчасно, зробити протокол, зробити рішення, зробити зрозуміле рішення, проконтролювати."

Залученість ради до життя компанії має бути максимальною. Голова ради витрачає в півтора-два рази більше часу, ніж звичайний член ради, і саме він організовує баланс цієї залученості.

Поради для нових голів ради



Я завжди раджу три речі:

Вчитися на успішних кейсах – спостерігати за поведінкою досвідчених голів рад.

Підвищувати кваліфікацію – читати книжки, проходити курси, дивитися профільні канали.

Знайти ментора – радитися з досвідченішими, не боятися просити поради.

"Якщо я не знаю, як робити вареники, я заведу собі ментора, піду до своєї тещі, скажу: допоможіть мені, можна я з вами буду радитися?"

Основні концепції з цієї статті:



Голова наглядової ради – ключова фігура для ефективності ради.

Лідерство голови – це про діалог, емпатію, модерацію, а не про адміністративну владу.

Відкритість, сміливість, вміння слухати та організовувати – основні риси голови.

Довіра та залученість – фундамент ефективної ради.

Потрібно постійно вчитися, шукати ментора, аналізувати свою роботу.

Висновки:

Роль голови наглядової ради – надзвичайно багатогранна і відповідальна. Від його навичок, підходу до людей, здатності організувати роботу залежить не лише ефективність ради, а й успіх компанії в цілому. Важливо не лише приймати рішення, а й аналізувати, як ці рішення приймаються, як працює сама рада, і чи приносить вона користь бізнесу.

Наступні кроки для зацікавлених:



Оцініть свою раду – чи відповідає голова тим критеріям, які ви вважаєте важливими?

Поговоріть з колегами – обговоріть, як працює ваша рада, що можна покращити.

Знайдіть ментора – зверніться до професійних асоціацій, колег, шукайте досвідчених радників.

Підвищуйте кваліфікацію – читайте, вчіться, відвідуйте профільні заходи.

Будьте відкритими до змін – не бійтеся змінювати голову ради, якщо це потрібно для ефективності.

Пам'ятайте: якісна робота наглядової ради – це не лише про рішення, а й про процес, атмосферу, довіру та залученість. Саме голова ради задає цей тон.

"Робота в наглядових радах – це шлях до неймовірної винагороди, не лише фінансової, а й людської, професійної, інтелектуальної."

Блог автора – матеріал, який відображає винятково точку зору автора. Текст блогу не претендує на об'єктивність та всебічність висвітлення теми, яка у ньому піднімається. Редакція "Української правди" не відповідає за достовірність та тлумачення наведеної інформації і виконує винятково роль носія. Точка зору редакції УП може не збігатися з точкою зору автора блогу.