Как бороться с кризисом на разных уровнях
Продолжается 22-я сессия Конгресса местных и региональных властей Совета Европы. Вчера обсуждалась тема экономического кризиса. Я доложил о нашем опыте.
Перевод с английского:
"Уважаемые дамы и господа!
Сегодня мы обсуждаем очень важный вопрос. Финансовый кризис, который продолжается уже почти четыре года, серьезно ударил по нашим городам и регионам. Бюджеты сокращаются, кредитные ставки растут. В целом, стало очень сложно привлекать инвестиционные средства для различных проектов.
Прежде всего, я хотел бы отметить, что доклад Совета Европы, принятый на 17-й сессии Конференции европейских министров, ответственных за местное самоуправление, которое состоялось в прошлом году в Киеве, является весьма важным и полезным документом, и должен быть изучен в каждом правительстве. Доклад называется "Местное самоуправление в критические моменты: политическое управление в кризисной ситуации ради восстановления и устойчивого развития". На основании исследования местного самоуправления в Европе, доклад предлагает решения для того, чтобы помочь местным органам самоуправления справиться с текущим экономическим и финансовым кризисом. Главный вывод доклада заключается в децентрализации и реализации реформы местного самоуправления. Реформа позволит органам самоуправления стать более эффективными, чтобы выжить и развиваться в нынешних непростых условиях. Это особенно актуально в свете того, что правительства многих стран решили урезать бюджеты вместо реализации серьезных структурных реформ.
И что можно сделать на местном и региональном уровне для решения этой очень серьезной проблемы?
Я хотел бы рассказать Вам об опыте Одесского областного совета, который имею честь представлять здесь.
Расставляем приоритеты. Во всех регионах есть отрасли, которые исторически и географически имеют преимущества в развитии. В течение многих лет устойчивого роста экономическая активность возросла. Но теперь пришло время, чтобы расставить приоритеты. Каким образом региональные и местные власти способствуют развитию стратегических отраслей? Одним из способов – организация кластеров. Например, для Одесской транспортной отрасли, сфера морских перевозок имеет стратегическое значение. В прошлом году совместно с частными компаниями и университетами мы начали организовывать кластер в сфере морских транспортных перевозок, ядром которых является Одесский морской торговый порт. На уровне Одесского областного совета мы приняли типовой устав кластера, который теперь может быть использован в качестве основы для организации таких кластеров.
Инвестиционная привлекательность. Существуют различные способы, чтобы стать более привлекательным для возможных инвесторов. Например, имидж-маркетинг и промо-кампании. Один из способов – показать инвесторам, что региональные и местные власти придерживаются принципов открытости, эффективного управления и современного образа мышления. Для этого мы можем пройти оценку работы местной и региональной власти в соответствии с методологией, основаннойна принципах эффективного самоуправления Совета Европы. Одесская область прошла такую оценку осенью прошлого года и теперь презентует результатыинвесторам для разработки проектов в нашем регионе.
Это наш опыт. Но, конечно, есть много разных способов, чтобы развиваться и привлекать инвестиции в такое трудное время финансового кризиса. Вопрос заключается лишь в творческом подходе и желании изменить ситуацию к лучшему."
P.S.: Поездка украинской делегации на Конгресс оплачивается европейской стороной
Блог автора – матеріал, який відображає винятково точку зору автора. Текст блогу не претендує на об'єктивність та всебічність висвітлення теми, яка у ньому піднімається. Редакція "Української правди" не відповідає за достовірність та тлумачення наведеної інформації і виконує винятково роль носія. Точка зору редакції УП може не збігатися з точкою зору автора блогу.
